Estrategias de Vanguardia en Empresas Familiares

Se estima que más del 82% del total de las empresas en Latinoamérica son empresas familiares, las principales ventajas son la flexibilidad y una actitud más informal en el marco de sus procesos y gestión, seguramente por el «factor familiar”. Por ese mismo factor enfrentan problemas o inconvenientes especiales. En general, se advierte por algunos estudios económicos, que no acaban de asumir la relevancia que tiene el elemento estratégico en el devenir de la empresa, comprometiendo por ello su capacidad de consecución de mejores resultados. Precisamente, la adecuada planificación estratégica de ciertos elementos paliaría uno de los mayores problemas de la empresa familiar: su continuidad y sucesión a las futuras generaciones y, en general, coadyuvaría a mejorar y fortalecer los objetivos empresariales. Las empresas que desarrollan estrategias de vanguardia pueden obtener importantes beneficios. Si bien la mayoría de las empresas usan estrategias de borde de vez en cuando, solo el 10% encuentra y explota constantemente los bordes de sus negocios; pero aquellos que lo hicieron cosecharon recompensas. Estos “triunfadores de vanguardia” han entregado a sus accionistas rendimientos ajustados al riesgo que son un +15%  más altos que otras compañías durante un período de 3 años. Y los ingresos de los triunfadores de vanguardia crecieron un +39% que sus pares.